中台化的能力,帮助业务减负的基础上,进一步收拢了数据,和模块化的统一管理,从逻辑上来讲,一定能够帮助企业大幅提升效率。
但是真正执行中,往往效果没有达到预期,一般主要由以下几个原因导致:
1)业务理解深度不够
没有对业务进行深度调研,导致设计的中台,业务不可用,或者难用,满足不了需求,这必然导致中台能力应用的推进难度增加,有些业务甚至脱离中台自建底层能力。
2)技术对接沟通不充分
在对接过程中,没有做好充分的技术对接沟通,导致业务开发觉得中台提供的少,中台觉得业务开发不懂中台,没有形成合作共识。
3)中台能力过于散装
上游业务组装依然复杂、需要耗费大量精力,体现不出效率的提升。
未完,实战内容待续。