如何定位和规划产品?
第一步:分析客观依据
只有一个合适的应用开发计划才是好的计划。在规划APP开发之前，需要对公司的背景、掌握的资源、竞争水平有一个深入的了解。这个时候，我们需要思考的问题，比如公司是拥有线上资源还是线下资源，要掌握什么样的初始种子用户群，最终的战略模式如何定位，未来的运营和市场策略如何应对……而产品规划就是对以上的一切的呼应!
第二步:建立最终愿景
只有当你知道你最终想要的是什么时，你才能知道如何实现它。最终的愿景是所有APP开发的价值，产品的性能处于成熟状态。人们常说的“痛点”是愿景的重要组成部分，通常被表达为帮助“什么人”以“什么方式”完成“什么事”。
一个好的愿景必须被创造出来，不仅仅是通过画饼，而是通过将“爆炸性的价值”和“切实的执行力”结合起来。在APP开发规划中，视觉应具有高度可扩展性，主要体现在横向行为和纵向领域扩展上。
第三步:分割产品线
当我们有了正确的认知和愿景，但没有找到最适合自己开发的迭代路线时，最终的结果可能会大大降低。从用户层面来看，更好的策略是将一方的用户资源吸引到另一方的用户资源上;从功能层面来看，相对稳健的策略可能是基于金字塔结构的积累，后者的功能模块需要站在前者的基础上发展;从行为的角度来看，例程的演化从行为点延伸到行为链，最终通过交错的场景形成行为网络……
第四步:确定每个阶段的竞争对手
产品线就位后，在产品线的每个阶段细分竞争点是至关重要的。其中，竞争力的形成在于差异化的竞争，体现在与竞争对手的差异化以及自身差异化的不同阶段。

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