为大中小型企业、软件系统的价值可以带来企业的生命力,它的作用在竞争中有更好,但与此同时,企业应该有一个真正的MES系统软件为你的业务,不仅需要大量的资金,也需要充分,在人力方面,物质资源,才能完成。
对于企业来说，最痛苦的事情就是软件的选择。在软件实施的整个过程中，一系列的问题和混乱会对软件的整体部署产生很大的影响。那么如何解决这些问题，笔者总结了以下六个误区。
1. 需求广泛，缺乏针对性
企业在需求MES系统的过程中，不能充分理解其含义，其要求往往比较宽泛，没有具体到细节的深度，缺乏针对性，更多的是混淆了目标和需求。业务需求分析,例如,往往提出质量可追溯性管理要求,但许多公司在系统的需求需要提供可追溯性管理,进一步完善更好的企业,为了实现对原材料、成品,生产过程,生产组织过程中,质量、工艺参数,如可追溯性。但由于缺乏对追溯过程和机制的具体描述，会给企业未来的实施带来隐患。
2. 用IT语言描述需求不利于决策
技术人员与业务之间缺乏相关联系，技术往往用IT语言进行描述，而对功能需求缺乏深入的了解，导致软件开发中的业务联系无法进行相关。
3.专注于函数列表，缺乏平台关注
因为MES系统,坚强的性格的过程中,应用程序通常是基于企业的二次发展的具体情况,所以对MES系统平台非常注意,同一个函数,通过配置实现,或通过自己的开发平台,还需要编写代码来实现VC,等等,不同方式的影响不仅是函数本身,更重要的是实现效率。
4. 什么是我们无法企及的
企业在定制需求时，忽略了自身的现状和信息技术的应用程度，设定的高功能需求是不现实的。这并不是说这些功能不需要，而是要在整体规划的前提下，分清轻重缓急，抓住主要矛盾，解决关键问题，而不是把它们全部抓起来。
5. 没有仔细考虑与现有系统的集成方案
可以考虑实施MES在企业中,信息有一定的基础,通常在考虑需求,因此,必须结合信息技术的应用现状,考虑清楚集成的问题,如与ERP系统的集成,和产品数据管理(PDM)的集成系统,和工业管理集成,等等,在集成和明确的目标,集成机制,如何实现，需要与其他相关系统做什么，需要明确说明。
6. 列出每个供应商的特点和功能
许多企业MES需求分析,通过网络可以方便的知道每个供应商的解决方案,和特性,并通过“Ctrl + C”和“Ctrl + V”列出特殊功能,完成需求分析,并使用这个组织招标选择,是MES的最终结果还不成熟,不能满足企业的需求。但是企业的真正业务需求在哪里呢?在写作的过程中丢失了要求。因此,企业MES系统的实施,需要一套完美的标准,实际更强劲的需求来组织企业管理,实现的功能参与这项工作,一个成功的MES系统,不仅实现,还需要企业本身的应用,不断完善系统和企业,才能真正实现MES系统的价值。

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